設(shè)備管理者需要具備的思考意識(shí)-在線油液監(jiān)測(cè)公司分享
時(shí)間:2022-05-18 17:07:25
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設(shè)備管理者需要具備的思考意識(shí)-在線油液監(jiān)測(cè)公司分享
設(shè)備管理在企業(yè)中所占的比重較低,無(wú)論人員還是所占用的資源是整個(gè)企業(yè)排名靠后的部門,所以很多企業(yè)把設(shè)備管理部都定位二線部門。事實(shí)上設(shè)備管理與各個(gè)部門戚戚相關(guān),無(wú)他不成局,少而不成書,無(wú)法去回避來(lái)自各個(gè)部門的要求。這樣一來(lái)設(shè)備管理部門就變得很尷尬。所以正確的思維方式會(huì)為設(shè)備管理工作帶來(lái)工作的主動(dòng)性,減少被動(dòng)疲于奔命式的應(yīng)付。
一、換位思考
設(shè)備管理因?yàn)槠涔ぷ鲀?nèi)容的特殊性,所以對(duì)于來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)的各種需求呈現(xiàn)出一個(gè)未知的可變性,要做好預(yù)知維修必須先學(xué)會(huì)換位思考。
1、與生產(chǎn)管理部的關(guān)系。
設(shè)備管理其主要的服務(wù)對(duì)象是生產(chǎn)管理部,而設(shè)備管理對(duì)生產(chǎn)管理的需求通常是反方向的,如果設(shè)備管理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一無(wú)所知的話就會(huì)造成設(shè)備管理的被動(dòng),就很難實(shí)現(xiàn)設(shè)備的有效管理,這就需要設(shè)備管理者需要有生產(chǎn)管理的思維,針對(duì)生產(chǎn)管理對(duì)設(shè)備的需求再結(jié)合設(shè)備管理的需求,在生產(chǎn)過(guò)程環(huán)節(jié)中找出可以滿足需求的點(diǎn)位,實(shí)現(xiàn)設(shè)備無(wú)停機(jī)或減少停機(jī)維護(hù)檢修,有效實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的前提。
2、與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系。
生產(chǎn)計(jì)劃不同于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理需求,其最為顯著的特點(diǎn)是具有短期前瞻性,在一定的時(shí)間段里生產(chǎn)計(jì)劃決定著生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行的方式,設(shè)備管理對(duì)于生產(chǎn)管理的需求更多的需要生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn),設(shè)備管理如果能夠了解生產(chǎn)計(jì)劃,更為有利于對(duì)設(shè)備管理方案實(shí)施的提前布局。設(shè)備管理與生產(chǎn)計(jì)劃的攜手將會(huì)大大的減少企業(yè)生產(chǎn)斷點(diǎn),將需要的斷點(diǎn)變?yōu)楹侠淼纳a(chǎn)節(jié)奏。
3、與生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)系
很多企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理是一家,也有很多企業(yè)是不同的部門。生產(chǎn)技術(shù)是對(duì)于工藝來(lái)適應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)奏,提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程利益最大化的管理職能。很多生產(chǎn)技術(shù)需要通過(guò)設(shè)備參數(shù)的變更,產(chǎn)線布局等手段來(lái)實(shí)現(xiàn),所以生產(chǎn)技術(shù)是設(shè)備管理較為緊密聯(lián)系的一個(gè)部門,甚至中間有管理重疊。所以設(shè)備管理必須要了解生產(chǎn)技術(shù)在干什么,是否對(duì)于設(shè)備運(yùn)行有影響,是否需要設(shè)備管理部來(lái)配合,如果配合得當(dāng)可使產(chǎn)能達(dá)到更高的效果。同樣,生產(chǎn)技術(shù)的提升和變更其必然與設(shè)備密切相關(guān),一方面設(shè)備管理需要跟得上生產(chǎn)技術(shù)的變更,另一方面需要設(shè)備管理能夠更好的統(tǒng)籌設(shè)備變更動(dòng)作,減少停機(jī)率,提高生產(chǎn)時(shí)間,也使生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理的效率大為提高。
4、與生產(chǎn)品質(zhì)的關(guān)系
品質(zhì)管理是一個(gè)體系,作為生產(chǎn)型企業(yè)品質(zhì)管理自成體系。眾所周知,產(chǎn)品質(zhì)量不僅是取決于生產(chǎn)操作者、工件材質(zhì)等因素,更多還是與生產(chǎn)設(shè)備密切相關(guān),對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的全過(guò)程,品質(zhì)管理系統(tǒng)都是步步跟蹤,所以很多時(shí)候,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也是設(shè)備好壞晴雨表,在如果一位有心的品質(zhì)管理者會(huì)更了解設(shè)備運(yùn)行中的狀態(tài)。
5、換位思考小結(jié)
換位思考,急他人所急,是做好設(shè)備管理的基本前提,各成體系,各呈運(yùn)行節(jié)奏,是否能有機(jī)的結(jié)合在一起,設(shè)備管理能否真正融入生產(chǎn)節(jié)奏之中也必須要求設(shè)備管理者學(xué)會(huì)換位思考。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理決定著設(shè)備管理的實(shí)現(xiàn),生產(chǎn)計(jì)劃決定著設(shè)備管理的節(jié)奏,生產(chǎn)品質(zhì)能夠讓設(shè)備管理能夠更早的預(yù)知故障缺陷,生產(chǎn)技術(shù)是設(shè)備管理提升開(kāi)始。
二、高位思考
1、概述
這里所謂的高位思考是指與企業(yè)其他部門相對(duì)應(yīng)的管理等級(jí),話句話說(shuō)換句話說(shuō)就是站在更高的位置來(lái)對(duì)管理工作的定位和布置。比如,設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)管理者就是需要能夠應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的最高管理者。因?yàn)樵O(shè)備管理其工作對(duì)象是多臺(tái)、多種、多區(qū)域等,在一定的范圍內(nèi)具有廣泛性、代表性和權(quán)威性,而作為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理者如果只是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的話不去與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者溝通了解他們需求的話,很快就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理脫節(jié)。
作為設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo),不僅需要考慮采購(gòu)、物流納期、還要考慮生產(chǎn)布局、生產(chǎn)節(jié)奏、品質(zhì)影響、技術(shù)提升等等,對(duì)于其他部門來(lái)說(shuō)增加了很多需要考量的內(nèi)容,作為與企業(yè)各個(gè)部門有著緊密關(guān)系的設(shè)備管理就需要從更高的高度來(lái)思考設(shè)備管理重點(diǎn)和節(jié)奏。
2、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略提前提供服務(wù)
如果是戰(zhàn)略級(jí)的設(shè)備管理部門,那就需要更高的思考位置。比如,企業(yè)提出了三到五年的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,實(shí)際生產(chǎn)仍在繼續(xù),如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)備管理需要提前介入,從而在日常生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中,在付出最小代價(jià)情況下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線布局。不僅如此,對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)程有較為嚴(yán)重的瓶頸需要設(shè)備管理最早的提出,供企業(yè)高層考量,減少不必要的損失。
3、是更好實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的一個(gè)重要因素
要真正的實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理,需要考量的情況會(huì)很多,就拿生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理來(lái)說(shuō),不僅要考慮生產(chǎn)節(jié)奏、生產(chǎn)持續(xù)性、品質(zhì)管理、生產(chǎn)技術(shù)等,還要考慮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)新員工進(jìn)場(chǎng)對(duì)應(yīng),企業(yè)能源供應(yīng)對(duì)應(yīng),產(chǎn)品來(lái)料差異對(duì)應(yīng)等等,任何一個(gè)與生產(chǎn)相關(guān)的因素都會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障停機(jī),其綜合性較為廣泛 。
4、更好的實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理運(yùn)行與企業(yè)各部門管理系統(tǒng)相融合
由于設(shè)備管理綜合性高,與之相關(guān)的部門多,設(shè)備管理與企業(yè)其他部門管理系統(tǒng)融合成為了一個(gè)較為嚴(yán)肅的問(wèn)題,也只有從更高的高度來(lái)看待企業(yè)中相關(guān)的部門才能制定出更為有效的管理措施,更好的與各部門管理系統(tǒng)相融合。
三、綜述
簡(jiǎn)而言之,換位思考得到的是更好更為有效的實(shí)現(xiàn)管理,高位思考是管理方向的考量,是設(shè)備管理布局,制定方案的前提。設(shè)備管理者具有這類思考方式,有利于設(shè)備管理的開(kāi)展,也有利于設(shè)備管理的提升。
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